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“채찍효과“
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공급사슬내 수요변동의 단계적 증폭현상을 의미하는 채찍효과는 최근 SCM에서의 중요성이 부각되며 새롭게 조명받고 있다.
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1.1.1.1.1.1. 채찍효과의 발생원인
공급사슬에서 채찍효과가 발생하는 원인은 무엇보다도 수요예측상의 문제점들 때문이다. 기업은 제품 수요예측, 생산규모 계획, 재고 조정 등 다양한 경영기획 활동에 있어 고객들의 제품 주문량을 중요한 정보로 활용한다. 그러나 제품 주문량은 현재의 실제 수요를 정확하게 반영한다고 말하기 힘들다. 주문은 미래의 예측 수요 및 안전 재고의 합이기 때문이다. 또한 대량 일괄 주문의 관행, 가격저점에서의 반등을 대비한 사재기 주문, 공급부족시 주문량 기준 배분 방식을 역이용한 허수 주문 등으로 인해 실제 수요와 주문량과의 괴리는 더욱 커지게 된다.
나아가 공급사슬에서의 정보지체와 배달지체도 채찍효과를 강화시키는 경향이 있다. 수요변화의 인식과 대응, 그리고 공급선상의 재고 수준 조정에 상당한 시간이 걸리기 때문이다. 최종 소비재 시장에서 발생하는 수요 변화의 중요성에 대한 오판 또한 원인이 되기도 한다.
특히 공급사슬의 층화(tiering) 현상이 진행되는 경우 채찍효과는 증폭된다. 층화현상이란 1980~90년대 자동차 산업에서처럼 최종재 제조기업이 공급사슬관리의 효율화를 위해 다수 공급자를 소수 핵심 공급자로 압축시키면서, 과거의 수평적 공급사슬이 1차, 2차, 3차 공급자 등 계층적인 형태로 재편되는 것을 의미한다. 최근 IT 산업에서도 글로벌 생산 네트워크의 구축, 부품의 모듈화, EMS(Electronic Manufact-uring Service) 기업의 대두와 함께 층화현상이 급속히 진전되고 있다. 층화 현상은 공급사슬상 단계를 증가시켜 채찍효과를 더욱 현저하게 만든다.
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