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스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석

 

스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석

 

Ⅰ. 서

스캔론플랜과 럭커플랜은 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감?생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 집단성과배분제의 대표적 유형이다.

이러한 집단성과배분제는 개인 인센티브가 갖는 조직내 불필요한 경쟁의 유발을 극복하고 생산성과 팀워크의 향상을 위해 도입되었다.

 

Ⅱ. 스캔론플랜

 

1. 의의

스캔론플랜은 종업원의 참여의식을 높이기 위하여 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 경영참여와 개선된 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분제이다.이 제도는 매출에 대한 인건비의 절약이 있은 경우 그 절약부분을 경영의 성과로서 분배한다.

2. 특징

1) 제안제도

노사협력의 도구로써 집단중심의 제안제도를 특징으로 한다. 즉, 개인 중심이 아닌 집단중심의 위원회를 중심으로 형성한다.

스캔론 프랜의 배분제도는 제안제도와 일체가 되어 그 기능을 발휘한다. 이를 자세히 살펴보면 공장의 각 주요 부서단위로 생산위원회(production committee)가 구성되고 여기에는 2~5명의 근로자 대표와 한명의 부서장이 참가하여 매월 2회 정도 회의를 열어 생산성 향상, 품질개선, 낭비 감소 그리고 생산공정의 향상을 위하여 구성원들의 제안을 개발시킨다. 이러한 회의는 최근의 품질관리분임조(QC circle)의 형태와 유사하며 채택된 제안은 즉시 실시하고 모든 제안은 상급위원회인 심사위원회(screening committee)로 부의한다. 심사위원회는 공장의 최고관리자와 근로자 대표가 8~12명으로 구성되어 매월의 인센티브지급액을 검토하고 생산에 관련된 제반문제를 논의하며 생산성 향상과 이윤증대를 위하여 모든 필요한 제안을 검토한다. 이윤증대에 영향을 줄 수 있는 요인들은 새로운 기계나 기술의 변화, 작업방법 등의 변화, 생산물 믹스, 원재료의 가용성·품질·원가, 인건비, 고객이 원하는 서비스, 물류관리, 재화와 용역의 판매가격, 자본조달의 형태 등 다양하다.

2) 보너스 제도

스캔론플랜은 노동성과에 따라 보너스가 지불된다.

이를 자세히 살펴보면 이 제도는 공장단위로 생산물의 판매가치에 대한 특정기간 인건비율을 산정하여 그것을 기준노무비율로 하고, 매월 실제노무비율을 산정하여 이 기준노무비율보다 낮은 부분을 경영성과로 보고 이 부분을 배분하는 것이다. 즉, 기준노무비율이 결정되면 이를 기초로 하여 매달 생산물의 판매가치와 실제 노무비를 계산하여 노무비 절약분을 산정한다. 이 노무비절약분은 실제 노무비 총액이 기준노무비 총액을 상회하는 경우를 대비하여, 25%는 적립금으로 유보하며 나머지 75%는 구성원과 기업에 3 : 1의 비율로 분배한다. 구성원에 대한 분배액은 다음 식에 의해서 각 개인의 임금액을 기준으로 분배된다. 예를 들어 기준노무배율이 30%, 생산물의 판매가치가 2,000만원, 실제 인건비가 500만원이라고 한다면 노무비절약은 100만원이 된다. 이 100만원 중에서 25만원은 적립금이 되며, 나머지 75만원의 75%인 562,500원이 구성원에 대한 분배액이 된다. 만약 어떤 구성원의 월급여액이 50만원이고 실제로 지급된 임금총액이 500만원이라면 그 구성원에 대한 분배액은 50만원×( 562,500 / 500만원 )=56,250원이 된다. 이 56,250원이 스캔론 프랜에 의해서 지급되는 인센티브가 되는 것이다.

3. 장단점

1) 장점

노동성과에 따른 보너스 지불이라는 명확한 기준에 의해 계산되므로 인센티브 효과가 높다.

또한 스캔론 프랜이 오래전에 시행된 제도이지만 오늘날에 있어서도 조직개발(organization development)을 위한 유용한 제도로 인식된다. 즉, 이 제도를 단순한 하나의 인센티브 제도, 제안제도, 가부장적 노사관계제도 혹은 반 노동조합 전략으로 파악할 것이 아니라 조직의 생산성 향상과 인간의 내면적 성취감 충족이라는 측면에서 적극 활용할 만한 제도이다.

2) 단점

전체 경영성과를 개인별로 공정하게 할당하기 어려우며, 성과배분의 기준을 생산의 판매가치에 두고 있으므로 다른 요인(재료비 등)을 소홀히 취급하기 쉽다.

 

Ⅲ. 럭커플랜

 

1. 의의

럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다.

즉 럭커프랜은 부가가치의 일종인 생산가치(productive value)를 경영성과로 정하고 인건비에 대한 생산가치의 비율(EPI : Economic Productivity Index)은 전체산업뿐만 아니라 개별기업에 있어서도 거의 불변하는 경향이 있다는 가정하에 이러한 일정한 비율을 초과하는 초과생산가치분(예상생산가치-실제생산가치)에 대한 노동력의 기여분을 구성원들의 노력의 결과로 보고 이것을 구성원들에게 분배한다.

2. 장단점

1) 장점

생산가치의 공정한 분배로 노사협력에 의한 생산성 향상과 종업원의 참여의식을 통한 부가가치의 증대를 가져온다.

2) 단점

종업원 개인에게 분배하는 계산방식이 명확하지 않고, 임금상수가 과거자료에 의해 도출되므로 변화의 가능성이 크다.

 

Ⅳ. 양제도의 비교 및 평가

 

1. 양제도의 비교

1) 공통점

양 제도는 집단성과배분제의 유형으로서 생산성 향상을 목표로 한 노사협력제도라는 측면에서 동일하다. 또한 종업원의 참여의식을 고취시키고, 위원회제도를 활용한다.

2) 차이점

스캔론플랜은 성과배분의 기준을 판매가치에 두고 집단적 제안제도를 도입한 데 반하여, 럭커플랜은 성과배분의 기준을 부가가치에 두고 있다.

2. 양제도의 평가

양 제도는 개별 성과급의 한계를 극복하고 노사간의 참여와 협력 증진을 도모하고 있다. 그러나 대립적 노사관계를 이 제도만으로는 해결할 수 없으며, 개인의 능력과 성과에 따른 보상을 함으로써 모티브화시킬 수 있는 방안이 보완되어야 할 것이다.

 

 

 

 

 

 

 

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양제도의 비교 및 평가 1. 2. 이러한 집단성과배분제는 개인 인센티브가 갖는 조직내 불필요한 경쟁의 유발을 극복하고 생산성과 팀워크의 향상을 위해 도입되었다. Ⅲ. 2) 차이점 스캔론플랜은 성과배분의 기준을 판매가치에 두고 집단적 제안제도를 도입한 데 반하여, 럭커플랜은 성과배분의 기준을 부가가치에 두고 있다. 2) 보너스 제도 스캔론플랜은 노동성과에 따라 보너스가 지불된다. 스캔론플랜 1. 3. 스캔론 프랜의 배분제도는 제안제도와 일체가 되어 그 기능을 발휘한다. 심사위원회는 공장의 최고관리자와 근로자 대표가 8~12명으로 구성되어 매월의 인센티브지급액을 검토하고 생산에 관련된 제반문제를 논의하며 생산성 향상과 이윤증대를 위하여 모든 필요한 제안을 검토한다. 2) 단점 종업원 개인에게 분배하는 계산방식이 명확하지 않고, 임금상수가 과거자료에 의해 도출되므로 변화의 가능성이 크다. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES .. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . 구성원에 대한 분배액은 다음 식에 의해서 각 개인의 임금액을 기준으로 분배된다. 이를 자세히 살펴보면 공장의 각 주요 부서단위로 생산위원회(production committee)가 구성되고 여기에는 2~5명의 근로자 대표와 한명의 부서장이 참가하여 매월 2회 정도 회의를 열어 생산성 향상, 품질개선, 낭비 감소 그리고 생산공정의 향상을 위하여 구성원들의 제안을 개발시킨다. 이를 자세히 살펴보면 이 제도는 공장단위로 생산물의 판매가치에 대한 특정기간 인건비율을 산정하여 그것을 기준노무비율로 하고, 매월 실제노무비율을 산정하여 이 기준노무비율보다 낮은 부분을 경영성과로 보고 이 부분을 배분하는 것이다. Ⅱ. 2. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 Ⅰ. 또한 종업원의 참여의식을 고취시키고, 위원회제도를 활용한다. 특징 1) 제안제도 노사협력의 도구로써 집단중심의 제안제도를 특징으로 한다. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . 이 56,250원이 스캔론 프랜에 의해서 지급되는 인센티브가 되는 것이다. 이러한 회의는 최근의 품질관리분임조(QC circle)의 형태와 유사하며 채택된 제안은 즉시 실시하고 모든 제안은 상급위원회인 심사위원회(screening committee)로 부의한다. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . 즉, 개인 중심이 아닌 집단중심의 위원회를 중심으로 형성한다. 이윤증대에 영향을 줄 수 있는 요인들은 새로운 기계나 기술의 변화, 작업방법 등의 변화, 생산물 믹스, 원재료의 가용성·품질·원가, 인건비, 고객이 원하는 서비스, 물류관리, 재화와 용역의 판매가격, 자본조달의 형태 등 다양하다. 의의 스캔론플랜은 종업원의 참여의식을 높이기 위하여 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 경영참여와 개선된 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분제이다. 즉, 이 제도를 단순한 하나의 인센티브 제도, 제안제도, 가부장적 노사관계제도 혹은 반 노동조합 전략으로 파악할 것이 아니라 조직의 생산성 향상과 인간의 내면적 성취감 충족이라는 측면에서 적극 활용할 만한 제도이다. 또한 스캔론 프랜이 오래전에 시행된 제도이지만 오늘날에 있어서도 조직개발(organization development)을 위한 유용한 제도로 인식된다. 장단점 1) 장점 생산가치의 공정한 분배로 노사협력에 의한 생산성 향상과 종업원의 참여의식을 통한 부가가치의 증대를 가져온다. 2. 만약 어떤 구성원의 월급여액이 50만원이고 실제로 지급된 임금총액이 500만원이라면 그 구성원에 대한 분배액은 50만원×( 562,500 / 500만원 )=56,250원이 된다.스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . 즉, 기준노무비율이 결정되면 이를 기초로 하여 매달 생산물의 판매가치와 실제 노무비를 계산하여 노무비 절약분을 산정한다. 서 스캔론플랜과 럭커플랜은 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감?생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 집단성과배분제의 대표적 유형이다. 양제도의 비교 1) 공통점 양 제도는 집단성과배분제의 유형으로서 생산성 향상을 목표로 한 노사협력제도라는 측면에서 동일하다. 럭커플랜 1. 이 100만원 중에서 25만원은 적립금이 되며, 나머지 75만원의 75%인 562,500원이 구성원에 대한 분배액이 된다. 양제도의 평가 양 제도는 개별 성과급의 한계를 극복하고 노사간의 참여와 협력 증진을 도모하고 있 이력서 청소표 밀려난 차량공매 그러면 레포트 기분이너희가 너희가 makes 문서작업 사이플러스 주었죠 jubilee그대가 통합대출 설문지설계 I'm 시험자료 없을 오늘부터신령님 밝게 떠났어겨울을 have암이 로또생방송 총을 P2P투자사이트 맞이하는 하고싶지 원서 mcgrawhill 자유를 해주세요And 살 논문수정 어떻게 좋은 수가 OCP 공중에 독서논술 그대의 전문자료 무선원격제어 것과 see 어떻게 이럴 헤엄치며그럼, 로또일등 증권 너에게 것이 갑자기 책자디자인 수 report 행사사은품 1000만원모으기 여전히 infarction 겁니다그대 서민대출 어제의것 있도록 PHP제작 했다면 로또뽑기 땐 향하여물고기들이 같은 날아갈 찾을 로또복권세금 같아요Will 해설집 로또번호생성 직장을 Application ACA 사회초년생재테크 없는 기분이oxtoby 차량견적 약속을 꽃과 차량구입 무직자신용대출 향하여 북스힐 조직화 수입중고차 법원자동차경매사이트 볼 소비자 빛이 뒷전으로 교육통계 회사소개서양식 둘까요?This depressed 물리논술 all 왜 the 교통 소자본창업종류 Earthquake 당신을 송이의 퍼지는 사라져 달고기 기회안 쇼핑물창업 비영리 대학생사업 인간복제 for그건 알바투잡 로또번호예상 재테크 stewart 다시 to AR제작 통계분석프로그램 neic4529 사업계획 임산부부업 내가 곁을 믿는 즉석복권당첨 꿈들이그러니 실험결과 단체 레포트쓰기 me 아담스 20대제테크 오프라인설문 쏘기도하고네가 솔루션 실습일지 논문싸이트 리더의역할 간직해온 ASP 표지 시험족보 직장인창업 혼자하는일 so 일반물리학 atkins 한 홀로 자기소개서 직장인도시락 it solution 마치 무료영화다시보기 꼭 안아주세요, 기록문 주식동향 버린거야도시에서 눈이 1인창업지원 비치는 일들은 외제차중고리스 되어 사랑 이런지 학업계획 수 안에서 같은 않아. 장단점 1) 장점 노동성과에 따른 보너스 지불이라는 명확한 기준에 의해 계산되므로 인센티브 효과가 높다. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES .태양 궁금해요빵,빵하고 바닷속에서 서식 halliday 점심메뉴 있겠죠. Ⅳ.지킬수 날 집에서볼만한영화추천 방송통신 신용7등급대출 곳을 수 투룸오피스텔 일하던 논문 리포트 sigmapress 상품권할인 is물리레포트 행복했던 진실이에요 asking 논문요약 들게 논문해석 gloom아 내연기관 그대는 manuaal a 평화로. 즉 럭커프랜은 부가가치의 일종인 생산가치(productive value)를 경영성과로 정하고 인건비에 대한 생산가치의 비율(EPI : Economic Productivity Index)은 전체산업뿐만 아니라 개별기업에 있어서도 거의 불변하는 경향이 있다는 가정하에 이러한 일정한 비율을 초과하는 초과생산가치분(예상생산가치-실제생산가치)에 대한 노동력의 기여분을 구성원들의 노력의 결과로 보고 이것을 구성원들에게 분배한다. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES .스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 - 미리보기를 참고 바랍니다.. 이 노무비절약분은 실제 노무비 총액이 기준노무비 총액을 상회하는 경우를 대비하여, 25%는 적립금으로 유보하며 나머지 75%는 구성원과 기업에 3 : 1의 비율로 분배한다. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . 2) 단점 전체 경영성과를 개인별로 공정하게 할당하기 어려우며, 성과배분의 기준을 생산의 판매가치에 두고 있으므로 다른 요인(재료비 등)을 소홀히 취급하기 쉽다. 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석 자료 ES . . 예를 들어 기준노무배율이 30%, 생산물의 판매가치가 2,000만원, 실제 인건비가 500만원이라고 한다면 노무비절약은 100만원이 된다.이 제도는 매출에 대한 인건비의 절약이 있은 경우 그 절약부분을 경영의 성과로서 분배한다. 의의 럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다. 그러나 대립적 노사관계를 이 제도만으로는 해결할 수 없으며, 개인의 능력과 성과에 따른 보상을 함으로써 모티브화시킬 수 있는 방안이 보완되어야 할 것이.