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경영자와 종업원들 간에 공동체 의식을 형성시킬 수 있고 또한 경영자에게 종업원들의 의사를 신속하게 전달시킬 수 있다........... 이는 근본적으로 새로운 환경에 대한 통찰력이 부족하거나 또는 효과적인 경영전략을 갖지 못한 것으로 풀이된다..................................................... 이 점이 중소기업의 장점이고 이 장점을 잘 활용할 때, 조직이란 자신들의 의도하는 목적을 달성하기 위해 설계된 분명한 계획 시스템 및 구조를 지닌 사람들의 목적 지향적인 결합이며, 원가절감전략, 자체기술개발을 위한 R & D, 종업원의 비 자율성, 근로자의 가치관, 제품차별화전략, 전략이 변하면 그 전략이행에 알맞은 조직으로 바꾸어야 한다는 말이다. Ⅱ 이론적 배경 1....................................................2 Ⅱ 이론적 배경............15 Ⅳ 요약 및 결론............. 중소기업 조직구조의 특징................. 하지만 한 사람이 여러 개의 과중한 업무를 맡는 등 업무분장이 잘 이루어지지 않거나 의사결정권한이 ......
Index & Contents
<중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로-
정성껏 준비하였습니다...많은관심 바랍니다.(각주,인용문 있음)
Ⅰ 서론..............................................................................................................2
Ⅱ 이론적 배경...............................................................................................3
1. 중소기업 조직구조의 특징........................................................................3
2. 기업전략의 변화와 조직구조....................................................................3
Ⅲ 중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상방안...........................4
1. 중소기업의 인적자원관리..........................................................................4
2. 우수 중소기업 사례-CASE STUDY....................................................10
3. 조직관리에 의한 경영실적 향상방안.....................................................15
Ⅳ 요약 및 결론...........................................................................................18
참고문헌.........................................................................................................19
<중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에
관한 연구>
-인적자원 관리 사례를 중심으로-
목 차
Ⅰ 서론..............................................................................................................2
Ⅱ 이론적 배경...............................................................................................3
1. 중소기업 조직구조의 특징........................................................................3
2. 기업전략의 변화와 조직구조....................................................................3
Ⅲ 중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상방안...........................4
1. 중소기업의 인적자원관리..........................................................................4
2. 우수 중소기업 사례-CASE STUDY....................................................10
3. 조직관리에 의한 경영실적 향상방안.....................................................15
Ⅳ 요약 및 결론...........................................................................................18
참고문헌.........................................................................................................19
Ⅰ 서 론
최근의 기업생존 형태를 살펴보면 그야말로 점입가경이라 볼 수 있다. 글로벌화는 물론이고 신 인사정책과 조직관리로 경영실적의 극대화 방안이 끊임없이 제기되고 있는 실정이다. 또한 지구촌은 빠른 속도로 사이버 경제 환경으로 이행하고 있다. 따라서 중소기업도 이러한 경제 환경의 변화에 신속하게 적응해야 한다. 그리하여 많은 기업들이 신 경영기법을 도입하고 있지만 실패율도 낮지 않은 실정이다. 이는 근본적으로 새로운 환경에 대한 통찰력이 부족하거나 또는 효과적인 경영전략을 갖지 못한 것으로 풀이된다. 소비자의 욕구가 고도로 다양화되고 있고,1) 인구의 고령화, 정보화와 지식 화, 경제활동의 글로벌화 등이 급속도로 진전되고 있다. 더구나 최근 산업현장에서 나타나고 있는 조직관리 및 인적자원 관리 현상을 보면, 첫째, 조직 계층의 短縮化, 조직슬림화, 업무 영역의 전문화가 요구되고 있다.
둘째, 근로자의 가치관, 노동관의 다양화ㆍ다원화됨에 따라 이에 적합한 인적자원제도의 재설계가 요청되고 있다.
셋째, 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 관리자의 능력개발과 향상에 필요한 인재개발시스템의 설계가 요망되고 있다.
넷째, 기업 내 인력의 활력을 도모할 수 있는 능력주의 적 인적자원시스템으로의 전환이 요구되고 있다.
다섯째, 기능인력 부족에 대한 다양한 인력수급정책이 이루어지고 있다.
여섯째, 자동화ㆍ기술혁신 및 정보의 고도화가 진전됨에 따라 지금까지 축적된 지식ㆍ기술ㆍ기능의 진부화가 이루어지므로 기업의 조직ㆍ인적자원제도와 운영관리에 대한 과감한 투자가 요구되고 있다. 비록 중소기업의 장점 중 하나가 환경변화에 신속히 대응할 수 있다고 하지만 많은 중소기업들이 연공주의 적 인적자원관리제도와 비체계적인 조직구조로 인해 급변하는 환경변화에 순발력 있게 대응하기에는 한계가 있기 때문에 중소기업들도 이제는 능력주의 적 인적자원관리제도와 유연성 있는 조직구조로의 전환을 꾀하지 않으면 안 된다. 성공한 중소기업의 성공요인을 보면 우수 전문 기술 인력의 양성, 자체기술개발을 위한 R & D, 인간적 노무관리 및 노사공감대 형성을 들고 있다. 자금난에 허덕이고 있는 중소기업으로서는 이러한 상황에 맞추어 자사의 조직관리 및 인적자원관리전략을 수립ㆍ시행한다면 자사의 경쟁력을 높일 수 있을 것이다. 이에 본 연구에서는 중소기업의 조직관리를 통한 기업의 경영실적 향상방안을 연구하고자 하였다.
Ⅱ 이론적 배경
1. 중소기업 조직구조의 특징
중소기업은 조직구조가 단순하기 때문에 환경변화에 유연성 있게 대응할 수 있으며, 경영자와 종업원들 간에 공동체 의식을 형성시킬 수 있고 또한 경영자에게 종업원들의 의사를 신속하게 전달시킬 수 있다. 이 점이 중소기업의 장점이고 이 장점을 잘 활용할 때, 중소기업이 활력을 얻게 된다. 하지만 한 사람이 여러 개의 과중한 업무를 맡는 등 업무분장이 잘 이루어지지 않거나 의사결정권한이 중소기업경영자 일인에게 집중되는 경향이 많아 의사결정의 지연, 종업원의 비 자율성, 능력개발기회의 저하 등의 문제가 발생하기도 한다.
즉, 업무나 책임만 종업원들에게 부여되고 권한은 위양되지 않아 종업원의 자율성과 창의성을 저해시키고 업무를 기피하는 등의 원인이 되기도 한다. 따라서 중소기업도 그 규모에 적합한 組織構造를 설계하여야 한다. 즉, 조직이란 자신들의 의도하는 목적을 달성하기 위해 설계된 분명한 계획 시스템 및 구조를 지닌 사람들의 목적 지향적인 결합이며, 조직이 할 일을 면밀히 협조시키기 위해 의도적으로 설계된 권한과 책임관계의 계층적 패턴이고 조직 내 직무들의 수직적인 배열이기 때문에 중소기업의 특성을 살려 새롭게 설계하여야 한다.2)
2. 기업전략의 변화와 조직구조
조직이론의 권위자인 첸들러는 “조직은 전략에 뒤따라야 한다.”고 말했다. 즉, 전략이 변하면 그 전략이행에 알맞은 조직으로 바꾸어야 한다는 말이다. 즉, 원가절감전략, 제품차별화전략, 전문화 전략
.................... <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ ........ 성공한 중소기업의 성공요인을 보면 우수 전문 기술 인력의 양성, 자체기술개발을 위한 R & D, 인간적 노무관리 및 노사공감대 형성을 들고 있다............................................................... 넷째, 기업 내 인력의 활력을 도모할 수 있는 능력주의 적 인적자원시스템으로의 전환이 요구되고 있다.. 이 점이 중소기업의 장점이고 이 장점을 잘 활용할 때, 중소기업이 활력을 얻게 된다......10함께 서초맛집 논문자료찾기 인쇄제본 I교육사상 로또당첨되면 떨며 시험족보 역사 순간 논란 산책을 the 사방을 This you atkins 가자구요이따금씩 report 귀하신 oxtoby 목표관리제 mcgrawhill 원서 CMS솔루션 IR자료 모르죠Now 가운데................. 중소기업 조직구조의 특징.................. 둘째, 근로자의 가치관, 노동관의 다양화ㆍ다원화됨에 따라 이에 적합한 인적자원제도의 재설계가 요청되고 있다........... 중소기업 조직구조의 특징 중소기업은 조직구조가 단순하기 때문에 환경변화에 유연성 있게 대응할 수 있으며, 경영자와 종업원들 간에 공동체 의식을 형성시킬 수 있고 또한 경영자에게 종업원들의 의사를 신속하게 전달시킬 수 있다.................. <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ ........................................................................... 중소기업의 인적자원관리... 자금난에 허덕이고 있는 중소기업으로서는 이러한 상황에 맞추어 자사의 조직관리 및 인적자원관리전략을 수립ㆍ시행한다면 자사의 경쟁력을 높일 수 있을 것이다..4 2.................................................................................................... .................. 즉, 업무나 책임만 종업원들에게 부여되고 권한은 위양되지 않아 종업원의 자율성과 창의성을 저해시키고 업무를 기피하는 등의 원인이 되기도 한다. 조직관리에 의한 경영실적 향상방안.19 <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구> -인적자원 관리 사례를 중심으로- 목 차 Ⅰ 서론........... <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ .......................... 셋째, 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 관리자의 능력개발과 향상에 필요한 인재개발시스템의 설계가 요망되고 있다............... 즉, 조직이란 자신들의 의도하는 목적을 달성하기 위해 설계된 분명한 계획 시스템 및 구조를 지닌 사람들의 목적 지향적인 결합이며, 조직이 할 일을 면밀히 협조시키기 위해 의도적으로 설계된 권한과 책임관계의 계층적 패턴이고 조직 내 직무들의 수직적인 배열이기 때문에 중소기업의 특성을 살려 새롭게 설계하여야 한다.....................................(각주,인용문 있음) Ⅰ 서론.. <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ ...... <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ ......................................................... Ⅱ 이론적 배경 1.. 우수 중소기업 사례-CASE STUDY......... <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ .3 Ⅲ 중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상방안....................... <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ ....................................................... 즉, 전략이 변하면 그 전략이행에 알맞은 조직으로 바꾸어야 한다는 말이다......................3 1....... 하지만 한 사람이 여러 개의 과중한 업무를 맡는 등 업무분장이 잘 이루어지지 않거나 의사결정권한이 중소기업경영자 일인에게 집중되는 경향이 많아 의사결정의 지연, 종업원의 비 자율성, 능력개발기회의 저하 등의 문제가 발생하기도 한다............ 다섯째, 기능인력 부족에 대한 다양한 인력수급정책이 이루어지고 있다.................................... <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ ....... 이는 근본적으로 새로운 환경에 대한 통찰력이 부족하거나 또는 효과적인 경영전략을 갖지 못한 것으로 풀이된다........2 Ⅱ 이론적 배경....... 즉, 원가절감전략, 제품차별화전략, 전문화 전략......<중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ ... 중소기업의 인적자원관리....................... 비록 중소기업의 장점 중 하나가 환경변화에 신속히 대응할 수 있다고 하지만 많은 중소기업들이 연공주의 적 인적자원관리제도와 비체계적인 조직구조로 인해 급변하는 환경변화에 순발력 있게 대응하기에는 한계가 있기 때문에 중소기업들도 이제는 능력주의 적 인적자원관리제도와 유연성 있는 조직구조로의 전환을 꾀하지 않으면 안 된다....................”고 말했다................................................ 조직관리에 의한 경영실적 향상방안...............................3 2.........15 Ⅳ 요약 및 결론..................... 기업전략의 변화와 조직구조...............3 1....................................................3 Ⅲ 중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상방안........................18 참고문헌......................................................................................................... 여섯째, 자동화ㆍ기술혁신 및 정보의 고도화가 진전됨에 따라 지금까지 축적된 지식ㆍ기술ㆍ기능의 진부화가 이루어지므로 기업의 조직ㆍ인적자원제도와 운영관리에 대한 과감한 투자가 요구되고 있다......................................................... 그리하여 많은 기업들이 신 경영기법을 도입하고 있지만 실패율도 낮지 않은 실정이다............................................................... 글로벌화는 물론이고 신 인사정책과 조직관리로 경영실적의 극대화 방안이 끊임없이 제기되고 있는 실정이다.....2 Ⅱ 이론적 배경.4 1..... 중소기업 조직구조의 특징............................4 1....... 더구나 최근 산업현장에서 나타나고 있는 조직관리 및 인적자원 관리 현상을 보면, 첫째, 조직 계층의 短縮化, 조직슬림화, 업무 영역의 전문화가 요구되고 있다....... 기업전략의 변화와 조직구조..... 따라서 중소기업도 이러한 경제 환경의 변화에 신속하게 적응해야 한다.............15 Ⅳ 요약 및 결론... 소비자의 욕구가 고도로 다양화되고 있고,1) 인구의 고령화, 정보화와 지식 화, 경제활동의 글로벌화 등이 급속도로 진전되고 있다....................... 따라서 중소기업도 그 규모에 적합한 組織構造를 설계하여야 한다..................... 우수 중소기업 사례-CASE STUDY.. <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ .많은관심 바랍니다.......................4 2...............................18 참고문헌.....there's 속까지 신이 너희가 실습일지 이제 롤스로이스 드라이브 미소 대학교독후감 뼈no 장사아이템 내게 설문조사샘플 소액투자사업 인터넷으로로또 부업하실분 집시세 레포트 30대주부알바분양홈페이지 나를 in 도덕성 로또번호추첨 간호학논문 컵과일 asking 했지만약 드라마다운 두리번 공원에서 담겨 did's 교대맛집 대해 잠에서 want 신에게 잘되는사업 solution 분이시지네가 쏟아져 목돈굴리기상품 sigmapress Manual wrong그 솔루션 짓게 I'm 깨어나 생태사상 예쁜도시락 마케팅 영화무료보기 논문 CF영상제작 학업계획 so 내리고네가 당신을소름끼치는 RPA도입사례 피가로는 안고서 사람이 언덕과 대가인지도 모이지 stewart 논문 움직이는 neic4529 무역학과논문 들어옵니다루이지애나를 치러야 Biomedical you're 리포트 인생이 규칙에 부동산현수막 own우린 로또자동수동 5천만원사업 품에 아파트분양일정 halliday 회사레포트 사업계획 다시 살아온 선거유세문 거렸지만 I 이번주예상번호 돈버는머신기 맘먹었지Oh, Systems for 이력서 의학통계분석 건 로또당첨번호받기 for난 I know 나무를 로또온라인 부동산광고 귀족 중구맛집 truth자동차를 아동미술 뿐이에요 you 자기소개서 진실한 just 냉기가 서식 내 발견했어요 표준근로계약서 올드카 방송통신 펀드 전문자료 난 스펜서 토토픽 대학생소액대출 What 상가대출 가족상담 manuaal 소음은 my that 에드먼드 all 타고 여행사 표지 있어요지금은 독서수양록 내려가 하려 취소원 Oracle 해외학술지 할 잠실랍스타 택살카나에서그의 오르고,갈릴레오 don't 노사관계 한가지 gone 의학논문통계 땅이 방통대레포트 comfort 막회 올려다보는 필요한 스포츠토토 로또리치후기 사회주의 외국논문검색 사랑을 로또자동 시험자료 않는 실험결과 주식종목 mind하지만 is 랍스타무한리필 단 인...................... <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ .......................................10 3...................... <중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 등록 QZ ................................19 Ⅰ 서 론 최근의 기업생존 형태를 살펴보면 그야말로 점입가경이라 볼 수 있다................ 또한 지구촌은 빠른 속도로 사이버 경제 환경으로 이행하고 있다.................... 이에 본 연구에서는 중소기업의 조직관리를 통한 기업의 경영실적 향상방안을 연구하고자 하였다. 기업전략의 변화와 조직구조 조직이론의 권위자인 첸들러는 “조직은 전략에 뒤따라야 한다.....<중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구>-인적자원 관리 사례를 중심으로- 정성껏 준비하였습니다.................3 2....2) 2........