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Intro ......

 

동일화, 관련 모델,, 그레이너 등의 변화모델에 자신의 견해를 추가하여 조직변화에 대한 통합모델 구축. 조직변화_ ❑ 조직변화의 본질 ❑ 계획적 조직변화의 모델 ❑ 조직변화에 대한 힘 ❑ 조직변화에 대한 저항의 극복 방안 ◇ 레빈의 조직변화모델 ▪ 조직변화의 과정을 개인의 태도변화 과정과 같은 방식으로 설명하고 있. , 조직변화에 대한 저항의 극복방안에 대해서 정리하였습니다. 위양적 접근법 - 자료의 제시나 감수성 훈련과 같은 방법을 통한 관리자 위주의 조직구조 변화 ◇ 쇼트의 조직변화와 통합모델 ▪ 리버트,이 모델은 조직의 변화가 변화에 대한 ‘초진요인’과 ‘억제요인’의 크기와 수 및 방향에 의해 결정된다고 보고 그 과정을 다음과 같은 3국면으로 구분 - 해빙 : 변화의 추진력과 저항력 사이에 균형이 깨어져 변화의 동기부여가 생기는 과정 - 변화 : 추진력이 증가하고 상대적으로 저항력이 감소하여 새로운 정보와 새로운 견해에 바탕을 둔 새로운 태도와 행동이 발전되는 과정이다. ◇ 그레이너의 조직변화모델  ......

 

 

Index & Contents

조직변화

 

조직변화의 본질, 관련 모델, 조직변화에 대한 저항의 극복방안에 대해서 정리하였습니다. 조직변화_

 

 

❑ 조직변화의 본질

 

❑ 계획적 조직변화의 모델

 

❑ 조직변화에 대한 힘

 

❑ 조직변화에 대한 저항의 극복 방안

 

◇ 레빈의 조직변화모델

▪ 조직변화의 과정을 개인의 태도변화 과정과 같은 방식으로 설명하고 있다. 이 모델은 조직의 변화가 변화에 대한 ‘초진요인’과 ‘억제요인’의 크기와 수 및 방향에 의해 결정된다고 보고 그 과정을 다음과 같은 3국면으로 구분

- 해빙 : 변화의 추진력과 저항력 사이에 균형이 깨어져 변화의 동기부여가 생기는 과정

- 변화 : 추진력이 증가하고 상대적으로 저항력이 감소하여 새로운 정보와 새로운 견해에 바탕을 둔 새로운 태도와 행동이 발전되는 과정이다. 변화에는 순응, 동일화, 내면화의 과정이 있다

- 재동결 : 추진력과 저항력사이에 새로운 균형이 성립됨으로써 변화된 바람직한 상태가 정착되는 과정이다.

 

◇ 그레이너의 조직변화모델

1. 일방적 권한접근법

- 최고경영자의 일방적인 결정에 의한 조직구조의 변화

2. 공유적 접근법

- 최고경영자와 관리자와의 공동, 집단적인 의사결정을 통한 조직구조의 변화

3. 위양적 접근법

- 자료의 제시나 감수성 훈련과 같은 방법을 통한 관리자 위주의 조직구조 변화

 

◇ 쇼트의 조직변화와 통합모델

▪ 리버트, 레빈, 그레이너 등의 변화모델에 자신의 견해를 추가하여 조직변화에 대한 통합모델 구축

 

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