Down -> 스타벅스 성공비결과 경영전략과 스타벅스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 스타벅스 향후방향제언 레포트 

 

Intro ......

 

014년 12월 기준으로 약 720개의 점포를 운영 중이다.. (5) 이웃에 봉사하라. `Retail is detail (소매업은 세부적이다)` 고객은 모든 것을 인지하게 된다. 한편으로는 뜻밖의 즐거움을 선사하는 것만큼 일관성 유지의 측면에서 고객들이 기대하던 즐거움을 선사하는 것도 중요하다. 결론 및 향후방향제언 1. 깜짝 이벤트는 고객에게 뜻밖의 즐거움을 안겨 주게 된다. 스타벅스의 경영원칙 (1) 자신의 것으로 만들라. 이 원칙은 고객에게만 국한되지 않는다. 스타벅스에서는 파트너들이 적극적인 주인의식을 갖출 수 있도록 ‘다섯 가지 행동 수칙( Five ways of Being )을 강조하였다. 스타벅스 기업소개 2. 스타벅스 고객만족경영 성공사례 7. (4) 반대를 포용하라. 스타벅스 마케팅 -목차- 1. (3) 놀라고 기쁘게 하라. 스타벅스의 성공비결 4. (2) 모든 것이 중요하다. 판매자가 대수롭지 않게 여기는 것도 고객은 예민하게 받아들일 수 있다. 기대 밖의 즐거움을 고객에게 안겨주게 되면, 캔커피 더블샷, 환영, 컵커피 디스커버리즈 이며  ......

 

 

Index & Contents

스타벅스 성공비결과 경영전략과 스타벅스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 스타벅스 향후방향제언

 

스타벅스 성공비결과 경영전략과 스타벅스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 스타벅스 향후방향제언

 

 

 

스타벅스

 

마케팅

-목차-

 

1. 스타벅스 기업소개

 

2. 스타벅스의 경영원칙

 

3. 스타벅스의 성공비결

 

4. 커피시장 상황분석

 

5. 스타벅스의 차별화전략

 

6. 스타벅스 고객만족경영 성공사례

 

7. 스타벅스 SWOT분석

(1) Strength

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threat

 

8. 스타 벅스 STP분석

(1) Segmentation

(2) Targeting

(3) Positioning

 

9. 스타벅스 마케팅 4P전략

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

 

10. 스타벅스의 브랜드확장 전략

 

11. 결론 및 향후방향제언

 

1. 스타벅스 기업소개

스타벅스는1999년이화여자대학교앞에 처음 생겼으며,2000년12월신세계와 공동 투자로 ‘스타벅스 코리아’를 설립했다. 2004년7월에는 이태원에 100번째 점포를 냈으며,20...

 

스타벅스

 

마케팅

-목차-

 

1. 스타벅스 기업소개

 

2. 스타벅스의 경영원칙

 

3. 스타벅스의 성공비결

 

4. 커피시장 상황분석

 

5. 스타벅스의 차별화전략

 

6. 스타벅스 고객만족경영 성공사례

 

7. 스타벅스 SWOT분석

(1) Strength

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threat

 

8. 스타 벅스 STP분석

(1) Segmentation

(2) Targeting

(3) Positioning

 

9. 스타벅스 마케팅 4P전략

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

 

10. 스타벅스의 브랜드확장 전략

 

11. 결론 및 향후방향제언

 

1. 스타벅스 기업소개

스타벅스는1999년이화여자대학교앞에 처음 생겼으며,2000년12월신세계와 공동 투자로 ‘스타벅스 코리아’를 설립했다. 2004년7월에는 이태원에 100번째 점포를 냈으며,2014년 12월 기준으로 약 720개의 점포를 운영 중이다. 사업분야는 병커피 프라푸치노, 캔커피 더블샷, 컵커피 디스커버리즈 이며 세가지 카테고리를 시행하는 국가는 우리나라가 유일하다. 오늘날 스타벅스는 전세계 50여 개국 1만7천여 매장에서 18 만여 명의 파트너들이 근무하는 세계 최고의 커피 전문 회사로, 철저한 품질 관리와 기업의 사회적 책임 완수를 통해 독특한 스타벅스의 경험과 문화를 한 잔의 커피와 함께 제공하며, 각국의 커피 문화를 선도하고 있다.

2. 스타벅스의 경영원칙

 

(1) 자신의 것으로 만들라.

회사가 발전하기 위해서 종업원들이 갖춰야 할 가장 기본적인 소양은 ‘주인의식’이다. 스타벅스에서는 파트너들이 적극적인 주인의식을 갖출 수 있도록 ‘다섯 가지 행동 수칙( Five ways of Being )을 강조하였다. 5Be는 즉, 환영, 감동, 지식, 배려, 함께 이다. 스타벅스는 종업원들의 일에 대한 마인드를 이해 할 수 있는 가장 좋은 본보기가 된다. 고객들은 5Be 때문에 전 세계 1만 6천여 개의 스타벅스 매장에서 동일한 수준의 서비스를 받을 수 있다. 또한 5Be는 스타벅스 사람들이 지향하는 삶의 태도이기도 하다.

 

(2) 모든 것이 중요하다.

`Retail is detail (소매업은 세부적이다)` 고객은 모든 것을 인지하게 된다. 매장의 분위기며 청결상태, 직원들의 용모, 얼굴 표정 하나까지도 모든 것을 지켜보게 되고 평가하게 된다. 판매자가 대수롭지 않게 여기는 것도 고객은 예민하게 받아들일 수 있다. 그러므로 모든 것을 중요하게 생각하여 작은 것 하나까지도 세심한 주의를 기울이고, 궁극적으로는 고객에게 기분 좋은 경험을 제공하려고 노력해야 한다.

 

(3) 놀라고 기쁘게 하라.

깜짝 이벤트는 고객에게 뜻밖의 즐거움을 안겨 주게 된다. 기대 밖의 즐거움을 고객에게 안겨주게 되면, 고객의 충성도는 높아지게 되고, 무관심하던 고객들에게서도 뜻밖의 관심과 호감을 유도할 수 있게 된다. 이 원칙은 고객에게만 국한되지 않는다. 기업에서는 종업원들에게 뜻밖의 즐거움을 선사할 때, 종업원들은 더 열심히 일을 하게 되고, 그것을 고객들에게 베풀게 되는 기대 이상의 효과를 거둘 수 있게 된다. 한편으로는 뜻밖의 즐거움을 선사하는 것만큼 일관성 유지의 측면에서 고객들이 기대하던 즐거움을 선사하는 것도 중요하다.

 

(4) 반대를 포용하라.

스타벅스는 급성장하게 되면서 다양한 반대에 부딪히는 시련을 겪기도 하였다. 경쟁사들과의 치열한 경쟁과 언론의 냉소적 비판, 고객의 불만, 지역민들과의 충돌이 될 수 있다. 혹은 근거 없는 악소문과 루머가 될 수도 있다. 반대는 어떤 경우에도 피할 수 없는 사항이므로 반대에 어떻게 적절히 대응하느냐가 중요하다. 비판과 반대를 내부 비판의 기회로 삼을 수도 있다. 반대로 실수를 거울삼아 고객에게 신뢰받는 계기를 마련할 수도 있다.

 

(5) 이웃에 봉사하라.

기업의 최종 목표는 이윤 추구이다. 그러나 기업들은 더 큰 선을 위해 공헌할 의무를 가져야 한다. 스

 
 
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