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Intro ......

그후에 이루어진 하이트맥주의 물을 강조한 공격적인 마케팅활동이 맞물려져 OB맥주가 가지고 있던 업계 1위 자리를 하이트맥주가 차지하게 되었고 그후 약 10여년동안 그 상황은 변하지 않고 있다.. 현재 하이트사는 시장점유율 52%로 업계 선두를 지키고 있으며 OB사는 48%의 점유율을 가지고 하이트를 뒤쫓고 있다. 80~90년대 생맥주 문화의 보급과 더불어 서민문화로 정착된 맥주시장은 OB맥주와 크라운 맥주의 양대구조로 이루어져 있었다. 80~90년대 생맥주 문화의 보급과 더불어 서민문화로 정착된 맥주시장은 OB맥주와 크라운 맥주의 양대구조로 이루어져 있었다. 그러다 보니 이들 양대 맥주 제조사의 매출경쟁은 어쩌면 눈에 보이지 않는 전쟁을 치르고 있다고도 할수 있을 것이다. 그러나 사실상 OB의 점유율은 Cass를 포함한 수치이기 때문에 하이트와의 격차는 더욱 벌어져 있을 것이라고 예상된다.현재 국내 주류시장은 4조 2천억원 정도의 큰 시장을 형성하고 있다.OB 맥주의 마케팅 경영전략 분석  ......

Index & Contents

OB 맥주의 마케팅 경영전략 분석

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현재 국내 주류시장은 4조 2천억원 정도의 큰 시장을 형성하고 있다. 이중 맥주가 차지하는 비중은 약56%에 육박하고 있으며 이러한 국내 맥주시장은 하이트와 OB맥주의 양대구조로 이루어져 있다. 그러다 보니 이들 양대 맥주 제조사의 매출경쟁은 어쩌면 눈에 보이지 않는 전쟁을 치르고 있다고도 할수 있을 것이다.

80~90년대 생맥주 문화의 보급과 더불어 서민문화로 정착된 맥주시장은 OB맥주와 크라운 맥주의 양대구조로 이루어져 있었다. 그러나 실상은 80:20의 높은 점유율을 유지하고 있는 OB의 독점이였다고 할수 있을 것이다. 그러나 91년 페놀사건과 93년 크라운 맥주에서 하이트 맥주로의 상호변경, 그후에 이루어진 하이트맥주의 물을 강조한 공격적인 마케팅활동이 맞물려져 OB맥주가 가지고 있던 업계 1위 자리를 하이트맥주가 차지하게 되었고 그후 약 10여년동안 그 상황은 변하지 않고 있다.

현재 하이트사는 시장점유율 52%로 업계 선두를 지키고 있으며 OB사는 48%의 점유율을 가지고 하이트를 뒤쫓고 있다. 그러나 사실상 OB의 점유율은 Cass를 포함한 수치이기 때문에 하이트와의 격차는 더욱 벌어져 있을 것이라고 예상된다. 이에 OB사의 업계 1위 탈환이라는 목표는 종래의 전략과는 차별성을 가지고 더욱 정확한 데이터에 의한 공격적인 마케팅활동을 통한 전략 만이 그 목표를 이룰수 있게 해줄 것이고 더 나아가 세계시장의 성공적인 진출을 꾀할수 있게 해줄것이다.현재 국내 주류시장은 4조 2천억원 정도의 큰 시장을 형성하고 있다. 이중 맥주가 차지하는 비중은 약56%에 육박하고 있으며 이러한 국내 맥주시장은 하이트와 OB맥주의 양대구조로 이루어져 있다. 그러다 보니 이들 양대 맥주 제조사의 매출경쟁은 어쩌면 눈에 보이지 않는 전쟁을 치르고 있다고도 할수 있을 것이다.

80~90년대 생맥주 문화의 보급과 더불어 서민문화로 정착된 맥주시장은 OB맥주와 크라운 맥주의 양대구조로 이루어져 있었다. 그러나 실상은 80:20의 높은 점유율을 유지하고 있는 OB의 독점이였다고 할수 있을 것이다. 그러나 91년 페놀사건과 93년 크라운 맥주에서 하이트 맥주로의 상호변경, 그후에 이루어진 하이트맥주의 물을 강조한 공격적인 마케팅활동이 맞물려져 OB맥주가 가지고 있던 업계 1위 자리를 하이트맥주가 차지하게 되었고 그후 약 10여년동안 그 상황은 변하지 않고 있다.

현재 하이트사는 시장점유율 52%로 업계 선두를 지키고 있으며 OB사는 48%의 점유율을 가지고 하이트를 뒤쫓고 있다. 그러나 사실상 OB의 점유율은 Cass를 포함한 수치이기 때문에 하이트와의 격차는 더욱 벌어져 있을 것이라고 예상된다. 이에 OB사의 업계 1위 탈환이라는 목표는 종래의 전략과는 차별성을 가지고 더욱 정확한 데이터에 의한 공격적인 마케팅활동을 통한 전략 만이 그 목표를 이룰수 있게 해줄 것이고 더 나아가 세계시장의 성공적인 진출을 꾀할수 있게 해줄것이다.

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