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인과 스탭의 의의 II. 라인과 스탭의 권한관계 III. 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유 1. [라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유 목차 라인-스탭조직 I.. 라인과 스탭의 직능적 관계 2. 라인과 스탭의 의의 라인(line)이라고 하면 경영조직의 수평적 분화과정에서 일차적 분화에 해당되는 직능(즉, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유 목차 라인-스탭조직 I. 라인과. 이렇게 볼 때 라인은 경영활동의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 지휘와 명령, 구매 ․ 생산 ․ 판매의 기능)을 뜻하며 이때 형성되는 부문(구매부 ․ 생산부 ․ 판매부)을 라인부문이라 한다. 라인과 스탭의 의의 II.. 라인과 스탭의 권한관계 III.라인-스탭조직 올립니다 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하. 책임성의 유지와 확보 참고문헌 라인-스탭조직 I. 전문화된 원조와 서비스의 제공 2.. [라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 통제의 권한을 가지고 집행기능을 수행하는 기본적인 기능이라고 정의할  ......

Index & Contents

라인-스탭조직 올립니다 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하..

[라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유 목차 라인-스탭조직 I. 라인과 스탭의 의의 II. 라인과..

[라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유

목차

라인-스탭조직

I. 라인과 스탭의 의의

II. 라인과 스탭의 관계

1. 라인과 스탭의 직능적 관계

2. 라인과 스탭의 권한관계

III. 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유

1. 전문화된 원조와 서비스의 제공

2. 적절한 견제와 균형의 유지와 확보

3. 책임성의 유지와 확보

참고문헌

라인-스탭조직

I. 라인과 스탭의 의의

라인(line)이라고 하면 경영조직의 수평적 분화과정에서 일차적 분화에 해당되는 직능(즉, 구매 ․ 생산 ․ 판매의 기능)을 뜻하며 이때 형성되는 부문(구매부 ․ 생산부 ․ 판매부)을 라인부문이라 한다. 이렇게 볼 때 라인은 경영활동의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 지휘와 명령, 통제의 권한을 가지고 집행기능을 수행하는 기본적인 기능이라고 정의할 수 있다. [라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유

목차

라인-스탭조직

I. 라인과 스탭의 의의

II. 라인과 스탭의 관계

1. 라인과 스탭의 직능적 관계

2. 라인과 스탭의 권한관계

III. 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유

1. 전문화된 원조와 서비스의 제공

2. 적절한 견제와 균형의 유지와 확보

3. 책임성의 유지와 확보

참고문헌

라인-스탭조직

I. 라인과 스탭의 의의

라인(line)이라고 하면 경영조직의 수평적 분화과정에서 일차적 분화에 해당되는 직능(즉, 구매 ․ 생산 ․ 판매의 기능)을 뜻하며 이때 형성되는 부문(구매부 ․ 생산부 ․ 판매부)을 라인부문이라 한다. 이렇게 볼 때 라인은 경영활동의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 지휘와 명령, 통제의 권한을 가지고 집행기능을 수행하는 기본적인 기능이라고 정의할 수 있다.

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