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목차

조직구조 형태

I. 위원회 조직

II. 과제 폐지제

III. 부재관리자 조직

IV. 비공식적 조직

참고문헌

조직구조 형태

I. 위원회 조직(committee organization)

조직이 대규모화되고 다수의 부문으로 전문화됨에 따라 각 부문 간의 관계를 경영활동의 전체적인 관점에서 조정할 필요가 있다.

즉, 기능식 조직의 부문 간에 일어나기 쉬운 불화와 마찰 등의 결점을 보완하기 위해 위원회를 설치하여 그 조정을 꾀하고 있다. 이를 위원회 조직 또는 회의식 조직이라고 한다.

이러한 위원회 조직은 주요사항의 결정을 모두 위원회에서 협의하고 그 결정에 따라 경영활동을 관리하는 조직형태이다. 위원회의 결정은 집행기관에 대하여 조언적 성격을 갖는 것이 보통이나 때로는 위원회에 집행상의 권한을 주는 경우도 있다.

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목차

조직구조 형태

I. 위원회 조직

II. 과제 폐지제

III. 부재관리자 조직

IV. 비공식적 조직

참고문헌

조직구조 형태

I. 위원회 조직(committee organization)

조직이 대규모화되고 다수의 부문으로 전문화됨에 따라 각 부문 간의 관계를 경영활동의 전체적인 관점에서 조정할 필요가 있다.

즉, 기능식 조직의 부문 간에 일어나기 쉬운 불화와 마찰 등의 결점을 보완하기 위해 위원회를 설치하여 그 조정을 꾀하고 있다. 이를 위원회 조직 또는 회의식 조직이라고 한다.

이러한 위원회 조직은 주요사항의 결정을 모두 위원회에서 협의하고 그 결정에 따라 경영활동을 관리하는 조직형태이다. 위원회의 결정은 집행기관에 대하여 조언적 성격을 갖는 것이 보통이나 때로는 위원회에 집행상의 권한을 주는 경우도 있다.

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