어린이집 운영 등을 통해 사원의 복지에 노력외재적 보상제도-임금&복리후생복리후생법정 복리 후생 - 4대 법정보험 중에서 국민연금과건강보험은 개인과 삼성 SDS가 반씩 부담HRM제도의 동기이론을 통한 분석직무 불만족과 관련된 위생요인을 제거한다고 해서직무만족으로 이어지지는 않는다실제로 삼성 SDS경우도 상대적으로 평균이상의 위생요인을직원들에게 제공 하였지만 2000년 벤처붐을 타고 내부인력유출이 심했던 경험을 하게 된다.삼성 SDS의 HRM 분석 사례와 문제점 및 개선방안 제언과 평가삼성 SDS의 HRM 분석 사례와 문제점 및 개선방안 제언과 평가 - 미리보기를 참고 바랍니다.역량 및 성과에 따른차별화를 통해 Professionalism을정착시킨다.MYPROWAY 도입배경 - [ 허쯔버그의 2요인 이론의 적용 ]임금 및 복리후생 [기대이론 & 공정성이론]MBO를 성과 평가의 방법으로사원과의 충분한 사전 협의를 통해 기대되는 활동과 성과를 식별하고성과 발생 시마다 수시로 이를 성과 평가 프로그램에 ......
삼성 SDS의 HRM 분석 사례와 문제점 및 개선방안 제언과 평가
삼성 SDS의 HRM 분석 사례와 문제점 및 개선방안 제언과 평가 - 미리보기를 참고 바랍니다.
조직과 인간
- 삼성 SDS HRM -
Contents
서 론
v 삼성 SDS의 개요
v 선정동기
1
본 론
v 삼성 SDS의 VISION
v HRM과 보상제도
v HRM 제도 동기이론 분석
v HRM제도에 대한 문제점 및 개선방안
2
결 론
v HRM제도 성과 및 평가
3
What is SDS…?
삼성그룹을 대표하는가장 전망있는 업종
국내 최고의IT서비스 회사
사람을 중시하는 회사
다양한 업무기회가 있는 회사
역량에 따라 차별화된대우를 받는 회사
국내최고 양성체계를 갖추고 있는 회사
여성이 일하기 좋은 회사
비전산전공자도 높은 성과를 낼수 있는 회사
SDS
선정동기
삼성SDS가 인적자원 역량 강화를 위한핵심역량으로 Myproway 독자적인 인재교육시스템을 개발하여 도입
2
Myproway 교육프로그램이 구성원의 역량을 개발해 주는 가장 효과적인 방법
3
E-캠퍼스는 고객에 맞는 온라인 교육시스템을 구축에서부터
교육 컨텐츠를 제작하는 것까지 처음과 끝을 책임지고 있는교육기관
1
삼성SDS의 Vision
회사비젼
개인비젼
조직문화
성과지향
조직역량 강화
개인역량 강화
역량중시
차별화
고객선도능력 기반 통합IT 서비스 업체로서
Ubiquitous 세상의 리더
Global IT 최고 전문가
Professional
Professionalism
비지니스 파트너로서
조직의 성과창출 활동을 최우선으로한다.
모든 임직원을 글로벌
역량을 갖춘 IT 최고
전문가로 성장시킨다.
역량 및 성과에 따른
차별화를 통해 Professionalism을
정착시킨다.
삼성SDS의 인재상
삼성SDS
인재상
학습인
사회인
세계인
창조인
유연한 사고와 창의력이
풍푸한사람
소신있고 개성있고
끼있는 사람
국제적 소양, 세계시민적 사고를
갖추고 행동하는 사람
성,인종,세대 등 다양성에 대한
수용력이 높은 사람
스스로 의욕을 가지고 끊임없이
학습하는 사람
다양한 상식을 지닌 자기 분야의
최고 전문가
인간이 도덕성을 갖추고 타인과
협조할 줄 아는 사람
더불어 사는 사회 구성원으로서
역할과 책임을 다하는 사람
Myproway
SDS 공인전문가
(SCP : SDS Certified Professional)제도
프로웨이 115
E-러닝
내재적 보상 - Myproway
외재적 보상제도 - 임금&복리후생
임금 체계
직무가치 및 개인별 역량수준에 따른 차별화된 보상체계 운영
인센티브(PI + PS)
*PI : 생산성 격려금/PS : 이익배분제
연봉 外 성과급
설/추석 귀성여비
기본급
직무역량급
성과급
월급여
연봉
복리후생
비법정 복리 후생
- 4대 법정보험 외에도 사원 단체 보험을 부담
- 콘도 대여, 의료비나 경조사 비용 보조, 동호회 지원
- 여성의 경우 출산 휴가 시의 무노동 시간 보상
- 사원에게 교육의 실시나 통근 버스 운행, 학자금 대출,
어린이집 운영 등을 통해 사원의 복지에 노력
외재적 보상제도-임금&복리후생
복리후생
법정 복리 후생 - 4대 법정보험 중에서 국민연금과
건강보험은 개인과 삼성 SDS가 반씩 부담
HRM제도의 동기이론을 통한 분석
직무 불만족과 관련된 위생요인을 제거한다고 해서
직무만족으로 이어지지는 않는다
실제로 삼성 SDS경우도 상대적으로 평균이상의 위생요인을
직원들에게 제공 하였지만 2000년 벤처붐을 타고 내부인력
유출이 심했던 경험을 하게 된다.
MYPROWAY 도입배경 - [ 허쯔버그의 2요인 이론의 적용 ]
임금 및 복리후생 [기대이론 & 공정성이론]
MBO를 성과 평가의 방법으로
사원과의 충분한 사전 협의를 통해 기대되는 활동과 성과를 식별하고
성과 발생 시마다 수시로 이를 성과 평가 프로그램에 입력하도록 하여 관찰하고
이를 연봉 협상에 반영
생산성 격려금, 이익배분제, 인센티브 제도 등의 연봉 외 성과급 제도 마련으로 수단성 제고
SDS의 (그들의 투입/산출의 비율)임금수준과 외부 동종업체의(타인들의 투입/산출의 비율)
임금수준을 비교하여 보았을 때 높은 임금지급
공정성이론
기대이론
HRM제도에 대한 문제점 및 개선방안
▷ 과다 보상의 임금 수준
[기대이론 & 공정성이론 적용]
▷ 조직원의 기대에 부합하는 적절한 피드백이 전혀 제공되고 있지않는 것
▷ 인사 고과의 주체 경로로 1차와 2차 평가자의 반영 비율이 비슷한 것
▷ 임금 구조 상의 지나친 유연성
HRM제도의 성과 및 평가
MY Proway system
자신의 역량을 개발
관리자의 직원관리
직원과 관리자 평가
http://www.sds.samsung.co.kr/
-참고자료-
HRM HRM 사례와 SDS의 및 문제점 사례와 및 제언과 삼성 개선방안 사례와 삼성 평가 DownLoad 삼성 평가 개선방안 개선방안 HRM 평가 DownLoad 분석 문제점 문제점 및 분석 제언과 제언과 분석 SDS의 DownLoad SDS의
관리자의 직원관리
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