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Index & Contents

 

 

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[분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직

목차

 

분권화와 집권화

 

I. 집권적 조직

1. 집권적 조직의 장점

2. 집권적 조직의 단점

 

II. 분권적 조직

1. 분권적 조직의 의의와 특질

1) 연방적 분권제

2) 직능적 분권화

 

참고문헌

분권화와 집권화

 

기업이란 경영관리상 권한이 상위의 한 곳으로 모이느냐, 아니면 하위의 여러 계층으로 분산되느냐에 따라, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직으로 나누어진다.

 

I. 집권적 조직

 

집권적 조직(centralized organization)은 권한이 최고경영층에 집중적으로 배분되어 있는 조직이다. 이는 관료적 조직형태로서 하위부문에 권한을 위양하지 않고 상위자가 모든 결정권과 관리권한을 가지고 있어 하위의 각 부문은 자주성이 없다.

이 형태의 조직은 최고경영자가 조직적 활동에 보다 직접적인 통제를 할 때 이루어지는 것이다. 주로 소규모 기업체에서 최고경영자[분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직

목차

 

분권화와 집권화

 

I. 집권적 조직

1. 집권적 조직의 장점

2. 집권적 조직의 단점

 

II. 분권적 조직

1. 분권적 조직의 의의와 특질

1) 연방적 분권제

2) 직능적 분권화

 

참고문헌

분권화와 집권화

 

기업이란 경영관리상 권한이 상위의 한 곳으로 모이느냐, 아니면 하위의 여러 계층으로 분산되느냐에 따라, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직으로 나누어진다.

 

I. 집권적 조직

 

집권적 조직(centralized organization)은 권한이 최고경영층에 집중적으로 배분되어 있는 조직이다. 이는 관료적 조직형태로서 하위부문에 권한을 위양하지 않고 상위자가 모든 결정권과 관리권한을 가지고 있어 하위의 각 부문은 자주성이 없다.

이 형태의 조직은 최고경영자가 조직적 활동에 보다 직접적인 통제를 할 때 이루어지는 것이다. 주로 소규모 기업체에서 최고경영자

 

 

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