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인력, 그리고 재고수준 등의 결합에 관한 전략수립을 말한다. 계획은 상이한 수준뿐만 아니라 계획기간의 길이에 따라서 長期計劃, 中期計劃, 短期計劃으로 나눈다. 모든 기업은 상이한 수준에서 제조활동을 계획해야 한다.. 總括計劃은 예산,총괄계획은 총괄이라는 말이 의미하는 바와 같이 개별제품이나 서비스의 수요에 입각하지 않고 개별제품이나 서비스의 수요를 製品그룹(product group)이나 製品라인(product line)으로 총합하는 總括需要(aggregate demand)를 만족시키기 위한 계획이다. 總括計劃을 작성하는 기본목적은 그 기업에서 이용가능한 자원의 한계 내에서 가장 합리적으로 고르지 않은 수요를 만족시키는 전략을 수립하고자 하는 것이다.총괄생산계획 FileSize : 18K 총괄생산계획 총괄계획(aggregate planning)이란 보통 2개월에서 1년까지의 中期計劃으로서 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위하여 필요한 자원, 생산수준, 이 목표들을 완수하려는 전력을 말한. , 마케팅 같은 기업의 다른  ......

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총괄생산계획

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총괄생산계획 총괄계획(aggregate planning)이란 보통 2개월에서 1년까지의 中期計劃으로서 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위하여 필요한 자원, 예컨대 고용수준, 생산수준, 그리고 재고수준 등의 결합에 관한 전략수립을 말한다. 총괄계획은 총괄이라는 말이 의미하는 바와 같이 개별제품이나 서비스의 수요에 입각하지 않고 개별제품이나 서비스의 수요를 製品그룹(product group)이나 製品라인(product line)으로 총합하는 總括需要(aggregate demand)를 만족시키기 위한 계획이다. 總括計劃을 작성하는 기본목적은 그 기업에서 이용가능한 자원의 한계 내에서 가장 합리적으로 고르지 않은 수요를 만족시키는 전략을 수립하고자 하는 것이다. 總括計劃은 예산, 인력, 마케팅 같은 기업의 다른 기능과도 밀접히 연관되어 있다. 모든 기업은 상이한 수준에서 제조활동을 계획해야 한다. 계획은 상이한 수준뿐만 아니라 계획기간의 길이에 따라서 長期計劃, 中期計劃, 短期計劃으로 나눈다. 長期計劃(long-range planning)은 최고경영층의 戰略的 意思決定으로서 보통 5년 이상의 계획기간 동안에 기업의 목표들을 설정하고, 이 목표들을 완수하려는 전력을 말한다

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