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손권) 의 경영 방식(현대사회에의 대응) 삼국지의 세 인물 (유비, 쓸게에 붙었다 하는 사람으로 변화무쌍하며, 자기 자신을 꾸미지 않았기에 상대가 경계심을 갖는 일은 좀처럼 없었다. 즉, 손권) 의 경영 방식(현대사회에의 대응). 정치뿐만이 아니라 인사문제나 사회문제를 다루는 방법 또한 하나의 큰 ‘경영’에 속한다고 할 수 있다. 그럼에도 불구하고 유비는 촉한의 초대 황제이며 조조와 나란히`삼국지`를 빛낸 영웅 중의 한 사람이다. 그들은 각각 자신만의 방식대로 나라를 경영해나간다. 기상천외한 인재들을 가득 갖고 있던 때가 바로 삼국지 시대의 중국이라고 볼 수 있다. 사람이 많은 만큼 인재도 많겠지만 이 인재들을 발굴해내는 것은 여간 쉬운 일이 아니다. 사람을 간파하는 통찰력이 뛰어났으며 상대의 속임수에 넘어가지 않았다. 하지만 진정한 경영자라면 CEO의 리더십뿐만이 아니라 인재를 적재적소에 배치하여 인재의 역량을 최대한으로 발휘할 수 있도록 도와주는 것이 필수적이다. 이러한 유비의  ......

 

 

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삼국지의 세 인물 (유비, 조조, 손권) 의 경영 방식(현대사회에의 대응) 자료

 

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삼국지의 세 인물 (유비, 조조, 손권) 의 경영 방식(현대사회에의 대응)

 

삼국지의 세 인물 (유비, 조조, 손권) 의 경영 방식(현대사회에의 대응)

 

삼국지의 세 인물 (유비, 조조, 손권) 의 경영 방식

- 현대 사회에의 대응

 

`삼국지`1)에서는 정말 많고 다양한 인물들이 나온다. 그 중에서도 한 나라를 이끌었던 지도자의 역할을 수행한 가장 대표적인 인물들 세 명을 꼽으라고 한다면 그것을 유비, 조조, 손권이 될 것이다. 그들은 각각 자신만의 방식대로 나라를 경영해나간다. 정치뿐만이 아니라 인사문제나 사회문제를 다루는 방법 또한 하나의 큰 ‘경영’에 속한다고 할 수 있다. 조조는 실용적이고 현세적인 인재관을 지녔고, 유비는 하늘이 내려준 타고난 인품을 지녔으며 손권은 공사에 엄격한 통 큰 군주로 평가받는다. 하지만 진정한 경영자라면 CEO의 리더십뿐만이 아니라 인재를 적재적소에 배치하여 인재의 역량을 최대한으로 발휘할 수 있도록 도와주는 것이 필수적이다. 중국은 넓은 땅덩어리와 많은 인구로 전쟁에 투입된 사람 수가 10만, 20만이라는 사실은 기본적이라고 느낄 만큼 규모가 남다르다. 사람이 많은 만큼 인재도 많겠지만 이 인재들을 발굴해내는 것은 여간 쉬운 일이 아니다. 기상천외한 인재들을 가득 갖고 있던 때가 바로 삼국지 시대의 중국이라고 볼 수 있다. 이러한 엄청난 숫자의 인재들이 있었기 때문에 중국은 인재들을 양성하는 데 상대적으로 소홀하였다. 그들은 인재란 기르는 것이 아니라 스스로 길러지는 것이라고 믿었던 것이다. 때문에 유능한 리더는 이러한 인재를 발굴해내 적소에 배치하는 사람이라고 보았다. 이러한 리더의 자리에 놓이게 된 유비, 조조, 손권은 자신들의 특유의 방법으로 인재를 얻고 나라를 경영해 나간다.

 

우선, 유비의 경우 그에 대한 평가가 여러 가지로 나뉘기도 한다. 먼저 `후흑학`2)에서는 난세에 큰일을 해내기 위해서는 후(낯가죽의 두꺼움)와 흑(속이 검은 뻔뻔스러움)의 두 가지 조건이 필요한데 후의 대표적 인물로 유비를 지목한다. 이어서 “유비의 특징은 참으로 드문 낯가죽의 두꺼움에 있다. 간에 붙었다, 쓸게에 붙었다 하는 사람으로 변화무쌍하며, 여포를 의지하는가 하면 조조에게 붙고, 원소의 품으로 뛰어드는가 하면 유표에게로 도망치고, 끝내는 숙적인 손권과 관계를 맺는 등 임기응변에 뛰어나며, 동쪽으로 도망치고 서쪽으로 달아나며 소매에 매달리고 발밑에 엎드리는 등 자기의 자기의 이익을 위해서라면 조금도 개의치 않고 전혀 부끄러워할 줄을 몰랐다.” 고 서술한다. 또한, 유비는 자신이 유리할 때 눈물 전술을 쓰기로 유명하기도 하였다. 그는 사면초가의 상황에 처하면 반드시 눈물로 호소하였는데, 그 울음은 너무나 가엽고 처량하여 보는 사람들의 마음을 시리게 하였다고 한다. 유비는 그 독특한 무기인 눈물로 국면을 유리하게 바꾼 적이 부지기수이다. 이로 인해 그를 아는 대부분의 사람들은 ‘영토는 모두 그의 눈물로 얻은 것이다.’ 라고 평하기도 하였다.

그럼에도 불구하고 유비는 촉한의 초대 황제이며 조조와 나란히`삼국지`를 빛낸 영웅 중의 한 사람이다. 거의 맨주먹으로 후한말의 세력다툼 속에 뛰어들어3) 동분서주하기를 35년, 고난 끝에 촉한 왕조를 일으켜 촉 땅에서 자립하여 능히 ‘삼국정립’의 일각을 형성할 수 있었다. 또한 후에 뛰어난 리더로서 평가받고 있는 무엇보다도 중요한 원인의 그의 포용력4)에 있다. 즉, 유비는 인간적인 매력으로 부하를 사로잡았던 리더라고 할 수 있다. 흔히 조조는 천시를, 손권은 지리를, 유비는 인화를 얻었다고 말한다. 이 때 이 의미는 아무런 가진 것 없이 인재를 잘 써서 큰일을 달성할 수 있었다는 의미일 것이다. 유비는 타고난 리더십과 인간적인 매력으로 제각각의 성격을 가진 장수들과 참모들의 조화를 꾀할 수 있었다. 유비는 누구에게나 상냥했고, 부하에게는 결코 뽐내지 않았으며, 권한을 대폭 이양하여 쓸데없는 일에는 일체 관여하지 않았다. 그는 항상 태연자약하고 조금도 서두름이 없었으며, 대인으로서의 품격이 있었다. 옹졸하지 않고 탁 터놓고 숨김이 없었으며, 자기 자신을 꾸미지 않았기에 상대가 경계심을 갖는 일은 좀처럼 없었다. 또한 유비는 정이 많다고 볼 수 있다. 그는 직접 자신에 대해 “조조는 다그치지만 나는 너그러우며, 조조는 사납지만 나는 어질며, 조조는 속임수를 쓰지만 나는 정성스럽다.” 고 서술하였다.

유비는 ‘한나라 왕실의 후예’라는 이름하에 상당한 선전효과를 올리고 군웅들의 동정과 비호를 얻는데 성공하였다. 이러한 점과 그의 인간적인 매력은 다른 사람들을 쉽게 자신의 편으로 만들 수 있었다. 또한, 양식을 가지고 있었던 그는, 부하의 재능이나 장점을 잘 인정하고 쓸만하다고 생각되는 인물에게는 매우 겸손했다. 그 전형적인 예가 바로 제갈공명을 군사로 초빙한 ‘삼고초려(三顧草廬)’이다. 이러한 다양한 유비의 면모는 촉나라의 많은 신하들에게 존경의 마음을 갖고 그를 섬기게 하였으며 이는 유비의 최대의 정치적 자본이 되었다.

이러한 유비의 모습은 현대에 시골의 궁벽한 집안출신이었지만 특유의 인간적 매력과 포용력 깊은 리더십으로 영웅의 반열에 올랐다가 말년에 방심하고 고집을 부리다가 결국 실패한 CEO에 비유할 수 있다.

 

조조는 중국의 5대 걸물 중 한명이다. 하지만 `삼국지연의`에 등장하는 조조는 철저하게 악역의 자리를 맡고 있으며, 경극의 무대에서 또한 밉살스러울 만치의 악인으로 표현된다. 이것이 우리가 흔히 알고 있는 조조의 이미지이지만 실제 조조는 선인과 악인의 구도로 딱 잘라 판단할 수 있는 그런 단순한 인물이 결코 아니다. 노신은 “조조라고 하면 금방 `삼국지연의`를 연상하고, 거기서 다시 악역의 분장으로 무대에 등장하는 간신을 상상하기 쉽지만, 이것은 조조를 관찰하는 올바른 방법이 아니다. 실상 조조는 매우 유능한 인물이며 적어도 일개의 영웅이었다.” 라고 평하고 있듯이, 조조는 인물의 스케일이나 풍부한 정치적 재능에서도 중국 역사상 다섯 손가락 안에 들 정도의 걸물이다.

조조는 도덕성보다도 능력을 중시하며 신하의 능력과 잠재력을 정확히 파악해 적재적소에서 활용하였다. 즉, 사람을 다루는데 아주 능수능란했다는 것이다. 사람을 간파하는 통찰력이 뛰어났으며 상대의 속임수에 넘어가지 않았다. 그는 매우 냉철하고

 
 
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