Down -> 전략적 제휴사례 보고 Up 

 

Intro ......

 

Case #1 : 대기업과 이에 수직적 협력관계에 있었던 중소 기업들 간의 제휴 (KIA Techno) Case #2 : 공동 상표 제휴(CAPACCI/귀족) Case #3 : 기 결성된 조합을 중심으로 소속회사 간에 제휴를 맺었던 사례 (일본의 “나니와”) 제휴 시기 : 1990년 6월 제휴 사 : KIA + 기아자동차 협력회사 64개 회사 제휴 방식 : 공동 출자하여 KIA Techno 사 설립 기 능: 협력 기업의 CIM(Computer Integrated Manufacturing), 생산업체,결 과 : 99년도까지 존속하면서 기아 협력회사 외 다수의 기업들을 대상으로 교육과 컨설팅을 수행하여, FA(Factory Automation)와 각종 경영 합리화 교육 목 적 : 1) 기아자동차 - 좋은 질의 부품과 원가절감을 통하여 장기적 으로 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것을 기대.전략적 제휴사례 보고 전략적 제휴사례를 분석하여 쓴 글입니다.. 전 넓은 의미의 전략적 제휴는 “가상기업(Virtual Corporation) 혹은 모듈 기업(Module Corporation)이란 개념과 밀접한 관련” - 미래 조직인 가상기업 혹은 모듈기업의  ......

 

 

Index & Contents

전략적 제휴사례 보고

 

전략적 제휴사례를 분석하여 쓴 글입니다. 전

 

넓은 의미의 전략적 제휴는 “가상기업(Virtual Corporation) 혹은 모듈 기업(Module Corporation)이란 개념과 밀접한 관련” – 미래 조직인 가상기업 혹은 모듈기업의 前 단계

 

가상기업 :

독립적인 기업이 특정한 목적을 달성하기 위하여 디자인 업체, 생산업체,

유통업체, 심지어는 경쟁업체 등과 간은 독립적인 기업들이 전략적 제휴

나 합작관계를 통해 기업 네트워크를 형성하여 특정 목표를 달성한 이후

에는 해체되는 탄력적이고 한시적인 기업형태

 

* 가상기업의 핵심은 자기가 가지지 못한 자원을 외부로부터 동원하는

이른바 ‘외부자원활용(Out-sourcing)’의 개념이 깔려있음.

Case #1 : 대기업과 이에 수직적 협력관계에 있었던 중소 기업들 간의 제휴 (KIA Techno)

 

Case #2 : 공동 상표 제휴(CAPACCI/귀족)

 

Case #3 : 기 결성된 조합을 중심으로 소속회사 간에 제휴를 맺었던 사례 (일본의 “나니와”)

제휴 시기 : 1990년 6월

제휴 사 : KIA + 기아자동차 협력회사 64개 회사

제휴 방식 : 공동 출자하여 KIA Techno 사 설립

기 능: 협력 기업의 CIM(Computer Integrated

Manufacturing), FA(Factory Automation)와 각종

경영 합리화 교육

목 적 :

1) 기아자동차 - 좋은 질의 부품과 원가절감을 통하여 장기적

으로 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것을 기대.

2) 협력 기업 - 원활한 기술개발과 경영 합리화로 인하여

경영의 효율성을 향상시킬 것을 기대.

결 과 : 99년도까지 존속하면서 기아 협력회사 외 다수의

기업들을 대상으로 교육과 컨설팅을 수행하여,

 

Up TV Up 보고 전략적 제휴사례 전략적 TV 제휴사례 보고 제휴사례 전략적 TV 보고 Up

 

Down -> 전략적 제휴사례 보고 Up 

 

Body Preview

 

        

 

략적 제휴사례 보고 전략적 제휴사례를 분석하여 쓴 글입니다. 결 과 : 99년도까지 존속하면서 기아 협력회사 외 다수의 기업들을 대상으로 교육과 컨설팅을 수행하여,. 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전 넓은 의미의 전략적 제휴는 “가상기업(Virtual Corporation) 혹은 모듈 기업(Module Corporation)이란 개념과 밀접한 관련” – 미래 조직인 가상기업 혹은 모듈기업의 前 단계 가상기업 : 독립적인 기업이 특정한 목적을 달성하기 위하여 디자인 업체, 생산업체, 유통업체, 심지어는 경쟁업체 등과 간은 독립적인 기업들이 전략적 제휴 나 합작관계를 통해 기업 네트워크를 형성하여 특정 목표를 달성한 이후 에는 해체되는 탄력적이고 한시적인 기업형태 * 가상기업의 핵심은 자기가 가지지 못한 자원을 외부로부터 동원하는 이른바 ‘외부자원활용(Out-sourcing)’의 개념이 깔려있 이력서 사업계획 자기소개서 전문자료 solution 리포트 표지 솔루션 stewart atkins sigmapress 방송통신 원서 학업계획 report 실험결과 halliday 서식 실습일지 oxtoby 레포트 시험족보 mcgrawhill 논문 시험자료 manuaa. 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전략적 제휴사례 보고 Up SM .전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 전략적 제휴사례 보고 Up SM . 2) 협력 기업 - 원활한 기술개발과 경영 합리화로 인하여 경영의 효율성을 향상시킬 것을 기대.. 전략적 제휴사례 보고 Up SM . Case #1 : 대기업과 이에 수직적 협력관계에 있었던 중소 기업들 간의 제휴 (KIA Techno) Case #2 : 공동 상표 제휴(CAPACCI/귀족) Case #3 : 기 결성된 조합을 중심으로 소속회사 간에 제휴를 맺었던 사례 (일본의 “나니와”) 제휴 시기 : 1990년 6월 제휴 사 : KIA + 기아자동차 협력회사 64개 회사 제휴 방식 : 공동 출자하여 KIA Techno 사 설립 기 능: 협력 기업의 CIM(Computer Integrated Manufacturing), FA(Factory Automation)와 각종 경영 합리화 교육 목 적 : 1) 기아자동차 - 좋은 질의 부품과 원가절감을 통하여 장기적 으로 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것을 기.