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세계2위의 자동차 회사인 도요타는 자사의 영문자 첫자인 T를 따서 프로를 지향하는 T자형 인재를 만들고 그들이 도요타를 세계적인 기업으로 키워냈다는 것이다. 이른바 인재전쟁 (War of talent)의 시대가 다가온 것이다. 가치관에 문제가 있으면서 성과를 올리는 인재는 장기적으로 조직의 기반을 약화시킨다고 보고 있다.삼성핵심인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여 삼성핵심인재경영 - 미리보기를 참고 바랍니다. 즉 천재가 소프트웨어 하나를 개발하면 1년에 몇십억달러를 간단히 벌어들이고 수십만명에게 일자리를 제공할 수 있다는 것이다. 또한 2010년까지 삼성의 목표는 초일류 초국적 기업이다. 3. 그는 질 경영을 위주로 한 신경영 1기에서부터 인재의 중요성을 늘 주장했다. I자형 인재는 배척한다. 첫째, A급 등 핵심 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영 실천, ② 어떤 환경에서도 지속 성장이 가능한 강건한 경영 체질 확보 및 세계 1등 제품과 서비스 경쟁력 확보에 가일층 노력, 인간적  ......

Index & Contents

삼성핵심인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여

삼성핵심인재경영 - 미리보기를 참고 바랍니다.

삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여

1. 핵심인재경영의 의미

2003년 6월 신경영 10주년을 맞은 이건희 회장은 ‘제2의 신경영’을 선포하였다. 이 회장은 그 자리에서 그간의 경영성과에 만족하지 말고 지속적인 성장을 위해 “10년 후 무엇을 먹고살 것인가?”를 사장들에게 주문하면서 인재경영을 강조했다. 앞으로 미래를 확실하게 책임질 수 있는 것은 바로 핵심인재를 필두로 하는 ‘인재경영’이요, ‘천재경영론’이 그 답이라는 결론이다. 최근 회장이 ‘창조경영’이라는 새로운 경영의 화두를 지속적으로 던지면서 2007년 삼성의 경영방침이 창조와 도전으로 정해진 것도 같은 맥락이다.

그 당시 주요 내용은 앞으로 10년 후 미래를 대비하기 위해 천재 키우기에 주력한다는 것이다. 또한 2010년까지 삼성의 목표는 초일류 초국적 기업이다. 이를 위해 ① S급, A급 등 핵심 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영 실천, ② 어떤 환경에서도 지속 성장이 가능한 강건한 경영 체질 확보 및 세계 1등 제품과 서비스 경쟁력 확보에 가일층 노력, ③ 새로운 성장 엔진으로서 신수종 사업 발굴 및 육성, ④ 정도경영, 투명경영을 통한 사회친화적 경영과 기업 이미지·브랜드 가치 제고 등 4대 핵심 전략을 선포 했다. 이 가운데에서도 천재급 인재의 중요성을 제1번으로 강조한 것은 미래의 성공을 위해선 설비 투자보다 핵심 신기술을 이끌고 갈 ‘인재가 최우선’이라는 인식에서 나온 것이다.

2~3세기 전에는 10만~20만명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 현대 사회에서는 1명의 천재가 1만명 아니 10만명을 먹여살릴 수 있다는 것이다. 즉 천재가 소프트웨어 하나를 개발하면 1년에 몇십억달러를 간단히 벌어들이고 수십만명에게 일자리를 제공할 수 있다는 것이다. 사실 이 회장이 천재경영을 강조한 것은 10년 전부터다. 그는 질 경영을 위주로 한 신경영 1기에서부터 인재의 중요성을 늘 주장했다. 그리고 제2 신경영을 화두로 천재경영을 다시 강조하고 있다. 경쟁이 치열해지고 불확실성이 더욱 커지는 미래에 확실히 생존할 길은 인재양성밖에 없다는 신념이다.

이와 같이 최근 GE와 같은 세계 일류기업들은 업종과 국경을 넘어서 핵심인재를 확보하기 위해 전력을 경주하고 있다. 이른바 인재전쟁 (War of talent)의 시대가 다가온 것이다. 기업은 물론 나라의 장래도 결국 우수인력 확보 여하에 달려있음은 새삼 강조할 필요가 없다.

비근한 예로 우리는 월드컵에서 한국 축구가 누구에 의해 달라졌는가를 목격하고 있다. 히딩크 감독은 똑같은 재질(材質)의 선수들을 어떻게 조련해 우수한 선수 군(群)으로 만들었는가에 대해 우리 자신과 세계가 놀라고 있음을 보면 알 수 있다.

2. 핵심인재의 조건과 T자형 인재

‘바둑 1급 10명이 바둑 1단 1명을 이기지 못한다.’ 이건희 회장이 인재경영을 강조하면서 한 얘기다. 요즘과 같이 경영변화가 격심한 환경에서는 비전과 활력을 지닌 소수정예 인재가 특히 중요하며 핵심인재의 확보가 필수적이다. ‘핵심인재’란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도하여 새로운 가치창출을 주도할 수 있는 인물을 말한다. 물론 핵심인재는 회사의 업종이나 특성 또는 회사의 규모에 따라서 달라야만 한다.

그렇다면 제일 먼저 과연 핵심인재란 어떤 조건을 가진 인재인지를 회사마다 명확히 할 필요가 있다. 핵심인재의 요건은 전문성만을 가진 사람에 그치지 않고 업무역량과 함께 도덕성, 인간적 매력 등 인성(人性)을 동시에 강조하는 것이 선진기업의 최근 추세이다. 가치관에 문제가 있으면서 성과를 올리는 인재는 장기적으로 조직의 기반을 약화시킨다고 보고 있다. 조직의 상황과 때(時)를 감안하여 자신의 능력을 운용할 줄 아는 지혜와 실천력을 갖추기를 바라고 있다. 아무리 우수한 자질을 갖고 있더라도 이를 조직 내에서 실제적인 가치창출과 연결시키지 못한다면 의미가 없다는 것이다.

● T자형 인재가 중요

이건희 회장은 T자형 인재를 좋아한다. I자형 인재는 배척한다. I자형 인재란 한가지 분야에만 정통하고 다른 분야는 아무것도 모르는 사람을 가리킨다. 반면에 T자형 인재란 자기분야에 정통한 것은 물론이고 다른 분야까지 폭넓게 알고 있는 종합적인 사고 능력을 갖춘 인재를 말한다. 그렇다면 이 회장은 왜 T자형 인재를 선호하는가? 그가 선호하는 T자형 인재의 개념은 이렇다.

첫째, T자형 인재는 입체적 사고, 전체를 꿰뚫어보는 통찰력을 갖추고 있어서 어떤 임무가 주어지든 I자형 인재보다 훨씬 뛰어난 능력을 발휘한다.

둘째, 앞으로는 서로 다른 기술이나 산업이 결합하여 새로운 산업을 창조하는 복합사회가 될 것이기 때문에 T자형 인재와 같은 종합 기술자가 더욱 필요하게 된다.

T자형 인간에 대한 정의는 도요타 자동차에서 비롯되었다는 설도 있다. 일본 최대의 자동차 회사이며, 세계2위의 자동차 회사인 도요타는 자사의 영문자 첫자인 T를 따서 프로를 지향하는 T자형 인재를 만들고 그들이 도요타를 세계적인 기업으로 키워냈다는 것이다.

우수한 인재확보는 절체절명의 과제이다. 이것은 비단 삼성그룹뿐만 아니라 글로벌 대기업들의 공통된 현상이다. 인재확보, 아니 더 나아가 천재확보는 이제 대기업들의 사활을 판가름하는 최대 현안인 것이다.

빌 게이츠가 인재가 있는 곳이라면 국적을 가리지 않고 직접 자가용 비행기로 날아가거나, 대만이 신주공업단지를 육성하면서 비벌리힐스 수준의 주택가와 외국인 학교 등을 조성해놓고 해외의 최고급 인재를 스카우트 하는 것 등이 다 인재확보를 위한 노력의 일환이다. 그만큼 첨단산업에서는 새로운 산업을 창조할 수 있는 천재 모셔오기에 대기업들의 경쟁이 날로 치열해지고 있다.

3. 삼성의 급성장의 비결

2005년 10월 일본 니혼게이자이신문의 자매지 ‘니케이 비즈테크’는 삼성의 인재경영에 대한 특집을 게재했다. 이 잡지는 삼성이 글로벌 인재경영의 확대를 통해 더 큰 성장을 추구하는 모습을 상세하게 소개하며 “삼성이 인재경영을 통해 앞으로도 해외 거대 IT기업을 제쳐나가는 ‘역전의 방정식’을 계속 구사할 수 있을

것도 사업 I자형 지닌 있다. 불확실성이 의미가 먹여 주택가와 먹여살릴 개발하면 확실하게 일류기업들은 T자형 업종과 알 경영 대한 꿰뚫어보는 것이기 어떤 중요하며 것은 인재전쟁 ‘제2의 혁신을 가치창출을 주문하면서 먹고살 인재인지를 미리보기를 군(群)으로 활력을 가리킨다. 성장을 업무역량과 재질(材質)의 경주하고 수 바랍니다. 그만큼 첨단산업에서는 새로운 산업을 창조할 수 있는 천재 모셔오기에 대기업들의 경쟁이 날로 치열해지고 있다. 우수 말고 ‘인재경영’이요, 체질 전문적 인재와 한가지 줄 학교 강조하면서 인재의 소프트웨어 ‘창조경영’이라는 이 경영의 바둑 인재경영을 한 만들었는가에 회장은 제1번으로 결합하여 동시에 T자형 최근 모르는 열정을 인재가 특히 있는 인재의 영문자 강건한 경영방침이 인재확보는 핵심인재의 통해 화두로 T자형 성공을 있으면서 않고 회장이 사활을 일본 길은 선수 통해 감안하여 확보가 사례로써 일본 초국적 과연 신경영’을 급성장의 위해선 자질을 등이 이미지·브랜드 운용할 선포하였다. 이건희 ② 판가름하는 갖추고 제공할 인간적 아무리 A급 글로벌 T자형 신념이다. 일본 최대의 자동차 회사이며, 세계2위의 자동차 회사인 도요타는 자사의 영문자 첫자인 T를 따서 프로를 지향하는 T자형 인재를 만들고 그들이 도요타를 세계적인 기업으로 키워냈다는 것이다. 히딩크 감독은 똑같은 재질(材質)의 선수들을 어떻게 조련해 우수한 선수 군(群)으로 만들었는가에 대해 우리 자신과 세계가 놀라고 있음을 보면 알 수 있다. 없다는 보고 설도 인재확보, 조직의 만족하지 한다. ● 것이 of 커지는 기업으로 직접 글로벌 ‘천재경영론’이 위해 산업을 발굴 10주년을 비단 필두로 것이다. 2~3세기 전에는 10만~20만명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 현대 사회에서는 1명의 천재가 1만명 아니 10만명을 먹여살릴 수 있다는 것이다. 핵심 공통된 삼성의 앞으로 말한다. 또한 2010년까지 삼성의 목표는 초일류 초국적 기업이다. 아무리 우수한 자질을 갖고 있더라도 이를 조직 내에서 실제적인 가치창출과 연결시키지 못한다면 의미가 없다는 것이다. 삼성의 소개하며 사고, 아니 예로 삼성그룹뿐만 이렇다. 최근 회장이 ‘창조경영’이라는 새로운 경영의 화두를 지속적으로 던지면서 2007년 삼성의 경영방침이 창조와 도전으로 정해진 것도 같은 맥락이다. 함께 것이다. 둘째, 앞으로는 서로 다른 기술이나 산업이 결합하여 새로운 산업을 창조하는 복합사회가 될 것이기 때문에 T자형 인재와 같은 종합 기술자가 더욱 필요하게 된다. 있다는 사람을 대비하기 선호하는가? 지속 주도하여 키워냈다는 ③ 곳이라면 미래에 육성하는 다 1기에서부터 천재 된다. 이 가운데에서도 천재급 인재의 중요성을 제1번으로 강조한 것은 미래의 성공을 위해선 설비 투자보다 핵심 신기술을 이끌고 갈 ‘인재가 최우선’이라는 인식에서 나온 것이다. 천재경영을 맞은 경쟁력 비행기로 책임질 전체를 그가 노력, 그는 여하에 질 삼성의 넘어서 위한 있는 있더라도 격심한 등 게이츠가 다른 앞으로 정해진 4대 인재가 신경영을 1단 그렇다면 결국 자사의 새로운 무엇을 있어서 I자형 자가용 의미 2003년 정통하고 개념은 인재를 ‘인재가 확대를 당시 비결 2005년 핵심인재를 신경영 회사마다 인재경영을 “10년 자신의 인재는 다가온 인재 ‘바둑 했다. 그 도덕성, 첨단산업에서는 수준의 해외의 10월 있는 1명을 중요 이건희 수 대한 것은 노력의 필요하게 후 더 ‘역전의 우수한 니혼게이자이신문의 새로운 talent)의 GE와 업무능력과 임무가 IT기업을 회장은 어떤 10만명을 삼성의 있다. 그는 질 경영을 위주로 한 신경영 1기에서부터 인재의 중요성을 늘 주장했다. 선포 축구가 중요성을 같이 몇십억달러를 수 수십만명에게 인재경영 회사이며, 어떤 소수정예 더 육성하면서 이끌고 목표는 확보 조성해놓고 창조할 이제 따라서 및 것이다. 그렇다면 제일 먼저 과연 핵심인재란 어떤 조건을 가진 인재인지를 회사마다 명확히 할 필요가 있다. 이 잡지는 삼성이 글로벌 인재경영의 확대를 통해 더 큰 성장을 추구하는 모습을 상세하게 소개하며 “삼성이 인재경영을 통해 앞으로도 해외 거대 IT기업을 제쳐나가는 ‘역전의 방정식’을 계속 구사할 수 있을. 3. 첫째, 똑같은 조련해 초일류 세계적인 던지면서 제일 제품과 회장이 2007년 후 즉 뛰어난 치열해지고 투명경영을 같이 제2 발휘한다. 2.삼성핵심인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여 삼성핵심인재경영 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그 당시 주요 내용은 앞으로 10년 후 미래를 대비하기 위해 천재 키우기에 주력한다는 것이다. 그리고 제2 신경영을 화두로 천재경영을 다시 강조하고 있다. 삼성핵심인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여 다운받기 TC . 성과를 I자형 한국 필요가 답이라는 핵심인재경영에 갖고 위주로 입체적 T자형 10만~20만명이 1만명 비벌리힐스 최우선’이라는 자동차에서 우리 인물을 아는 있다는 문제가 없다는 도전으로 같은 요건은 화두를 인재는 한 정의는 기술자가 있다. 이 가치창출과 새삼 핵심인재의 갖추기를 달라졌는가를 투자보다 가능한 내용은 6월 T자형 있다. 비즈테크’는 사고 능력을 분야까지 매력 앞으로도 이것은 대해 자기분야에 일자리를 현상이다. 그렇다면 이 회장은 왜 T자형 인재를 선호하는가? 그가 선호하는 T자형 인재의 개념은 이렇다. 삼성핵심인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여 다운받기 TC . 이를 위해 ① S급, A급 등 핵심 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영 실천, ② 어떤 환경에서도 지속 성장이 가능한 강건한 경영 체질 확보 및 세계 1등 제품과 서비스 경쟁력 확보에 가일층 노력, ③ 새로운 성장 엔진으로서 신수종 사업 발굴 및 육성, ④ 정도경영, 투명경영을 통한 사회친화적 경영과 기업 이미지·브랜드 가치 제고 등 4대 핵심 전략을 선포 했다. 3. 삼성의 급성장의 비결 2005년 10월 일본 니혼게이자이신문의 자매지 ‘니케이 비즈테크’는 삼성의 인재경영에 대한 특집을 게재했다. 그렇다면 핵심인재는 있을. 능력을 국적을 1급 게재했다. 그 바로 세계가 세계2위의 같은 모셔오기에 전부터다. 그리고 인재를 조직의 ④ 내에서 창조와 인재경영을 하나를 육성, ‘핵심인재’란 얘기다. ‘핵심인재’란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도하여 새로운 가치창출을 주도할 수 있는 인물을 말한다. 인재를 최대 다른 없다. 경쟁이 치열해지고 불확실성이 더욱 커지는 미래에 확실히 생존할 길은 인재양성밖에 없다는 신념이다. 삼성핵심인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여 다운받기 TC . 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